miércoles, 23 de febrero de 2011

Noticias Relacionadas a la Estrategia Internacional

VENEZUELA / ESTRATEGIA INTERNACIONAL
El ajedrez petropolítico de Chávez
Con exportación de miles de barriles diarios del crudo a Cuba y China, con oficinas de Pdvsa en Argentina y con millonarias refinerías en Brasil, Venezuela diversifica un negocio apuntalado en una reserva de 80.000 millones de barriles, y busca nuevos aliados en su lucha contra E.U.
Con el transcurrir de su gobierno, el presidente venezolano, Hugo Chávez, convirtió un ancestral prurito en estandarte: el uso del petróleo como herramienta estratégica para el establecimiento de alianzas que van más allá de lo económico.
Dentro de un discurso prosocialista y antiimperialista, Venezuela ha emprendido la diversificación de sus mercados petroleros para promover la visión de un mundo multipolar.
Lo ha dicho el mismo Presidente y lo ha resumido en varias conferencias su ministro de Energía y Petróleo, Rafael Ramírez: "Con Petróleos de Venezuela (Pdvsa, la estatal petrolera venezolana) estamos haciendo una revisión de nuestra política internacional. Se trata ahora de rediseñar nuestra geopolítica guiados, como se sabe, por el principio de multipolaridad".
Esa estrategia se apoya en dos pilares: la diversificación de los mercados a través de decenas de acuerdos con nuevos socios como China, Brasil, Argentina e India, y la promoción de alianzas energéticas regionales como Petrocaribe (la más concreta hasta ahora), Petroandina y Petrosur.
En ambos casos Venezuela aporta su enorme músculo petrolero (el país tiene 80.000 millones de barriles de reserva de petróleo y otros 235.000 millones de barriles por probar que se encuentran en la Faja del Orinoco) y obtiene dos de los dividendos políticos que más desea: promoción efectiva de la integración latinoamericana y caribeña, y asociación con países que, políticamente, representan un contrapeso a E.U. y potenciales aliados de la "revolución bolivariana".

Estrategia Internacional



Buenos días a los lectores, esta semana el tema a tratar son las Estrategias Internacionales y los tipos que existen y son aplicados en las empresas para mejor su desarrollo y posicionamiento en los mercados. Las empresas suelen usar uno de los dos tipos básicos de estrategias internacionales, o ambos: la estrategia internacional de los negocios y la estrategia corporativa internacional. En el ámbito de los negocios, las empresas aplican estrategias genéricas del liderazgo en costos, la diferenciación, el liderazgo en costos enfocado a un sector, la diferenciación enfocada a un sector o la del liderazgo en costos y la diferenciación integrados. Las estrategias internacionales corporativas son tres: la multinacional, la global o la transnacional (una combinación de multinacional y global). Para lograr una ventaja competitiva, cada estrategia debe integrar una habilidad central, basándose en recursos y habilidades difíciles de copiar. Cuando las empresas emplean una estrategia de negocios y una estrategia corporativa, buscan crear valor.
Los avances en las telecomunicaciones y el escenario de continua desregularización a nivel mundial han favorecido el incremento de las interactuaciones comerciales. Los mercados van más allá de los límites de las propias fronteras y a las empresas se le presentan oportunidades de crecer y estar presentes en otros territorios.
La elaboración de una planificación estratégica internacional es muy importante en las organizaciones que están en crecimiento. Ahora bien, hay elementos que se deben tomar en cuenta a la hora de elaborar un plan estratégico internacional para una empresa, estos son:
1. El plan estratégico: La internacionalización requiere un esfuerzo económico importante y, por lo tanto, cuantas menos cosas se deje en el aire mejor. Investigar el mercado para conocerlo en profundidad y después trazar un plan estratégico. Marcar unos objetivos, hacer un seguimiento y evaluar su cumplimiento. De este modo se podrá identificar los riesgos con los que se va a encontrar y tener pensados los mecanismos con los que mermarlos.
2. La forma de entrada: Quizás una de las decisiones más importantes a la que se debe enfrentar es la salida al exterior, decidir el modo en el que se va a llegar a un mercado. Es decir, la forma de entrada. Esta elección va a depender de múltiples factores, que van desde la naturaleza de los  bienes o servicios hasta las características del propio mercado y la legislación existente. Investigar a fondo el mercado, analizar como está implantada la competencia y tomar decisiones.
3. Estrategias de financiación: Otro pilar fundamental de la estrategia de internacionalización es todo lo referente a la financiación. Se puede trazar un plan de marketing muy efectivo y elegir al mejor distribuidor en un país. El primer paso en la elaboración de una estrategia de financiación es el análisis interno: ver con que recursos cuenta la empresa y después decidir los pasos a dar.
4. Dirigir en la distancia: Y finalmente, una vez implantados en otros mercados, se tendrá que ver como se reorganiza. Una consecuencia de la internacionalización será el crecimiento de nuestra organización, que de alguna manera habrá que estructurar. Por otra parte, hace falta establecer al mismo tiempo mecanismos de control e interrelación entre la matriz y las filiales, así como un perfecto conocimiento y evaluación del plan estratégico.

martes, 15 de febrero de 2011

CASO STARBUCKS ESTRATEGIA DE REESTRUCTURACION

NUEVA YORK, EU.- La cadena de cafeterías Starbucks informó ayer que en todo su ejercicio fiscal, que concluyó al acabar septiembre, ganó 390.8 millones de dólares, lo que supone un avance interanual del 23.9% que confirma los buenos resultados de sus medidas para afrontar la crisis y la creciente competencia.

"Estamos registrando una amplia mejora en todo nuestro negocio y somos cautelosamente optimistas ante el periodo festivo que ahora llega", aseguró hoy el presidente y consejero delegado de la cadena, Howard Schultz, al presentar los resultados después del cierre de la Bolsa de Nueva York.
La compañía estadounidense con sede en Seattle (EU) detalló que ese incremento en el beneficio neto anual tuvo lugar incluso pese a que los ingresos del grupo se redujeron el 6.7% y quedaron en 8,180 millones de dólares.
Lo que permitió que la cadena de cafeterías más conocida del mundo lograra mejorar sus cuentas en este año de crisis fue la reducción en un 8.5% de los gastos operativos de sus establecimientos, con lo que el conjunto de sus costos operativos quedó rebajado en un 6.6% respecto al ejercicio anterior.
Sólo en su cuarto trimestre fiscal (julio-septiembre) la compañía logró que el beneficio alcanzara los 150 millones de dólares, frente a los 5.4 millones de un año antes, gracias a la reducción de costos y a la reestructuración que está llevando a cabo para hacer frente a la crisis y a la creciente competencia.
Esa competencia se ha endurecido especialmente en el último año desde que McDonald's lanzó una potente ofensiva para ampliar su oferta cafetera y arañar cuota de mercado a Starbucks.
También en el cuarto trimestre se registró un descenso de la facturación, en este caso del 3.7%, hasta los 2,422 millones de dólares, en parte porque las ventas de los establecimientos abiertos durante más de un año bajaron el 1%, lo que supone el octavo descenso trimestral consecutivo.

Ejemplos de Estrategias de Diversificación y Adquisición

-       Los negocios de las servilletas de papel y los pañales infantiles y de adultos de Procter & Gamble usan productos de celulosa como insumo básico para su proceso productivo. La planta de producción conjunta de la empresa que produce materia prima para las dos divisiones, es ejemplo de operación compartida. Y es probable que los dos negocios compartan canales de distribución y redes de ventas porque los dos fabrican productos de consumo. (Diversificación Relacionada)
-       La adquisición de Honeywell que propuso la GE es muy relacionada, ya que las dos empresas operan negocios en la industria aeroespacial, ya que GE es un importante fabricante de motores para aviones y Honeywell produce equipos aeronáuticos. Así que, sus productos se complementan. (Adquisición Relacionada)

Diversificacion, Adquisicion y Restructuracion

Diversificación, Adquisición y Reestructuración

            Esta semana al igual que la  anterior, definiremos los conceptos relacionados a las estrategias corporativas de diversificación, adquisición y reestructuración. Es importante conocer de que tratan cada una de ellas y cual es la que se aplica con mayor frecuencia en las empresas.  
Estrategia de Diversificación

En esta estrategia, existen factores que determinan su aplicación en los mercados, así como también el tipo de diversificación pertinente según sea el caso. Los motivos para diversificarse se encuentran relacionados a reforzar la competitividad estratégica, economías de alcance, bloquear a los rivales que compiten en la misma industria, Etc.
Las organizaciones que pretenden  desarrollar y explotar las economías de alcance entre sus unidades de negocios y desean  aprovechar o ampliar sus recursos, capacidades y competencias centrales para crear valor, aplican la estrategia de diversificación relacionada.
Existen otros casos en los que las empresas crean valor por dos tipos de economías financieras, definiendo las economías financieras como los costos que ahorra la empresa mediante la mejor asignación de los recursos financieros derivados de las inversiones provenientes de su interior o de su exterior. El primer tipo de economía financiera se debe a la asignación eficiente del capital interno. Este método pretende reducir el riesgo de todas las unidades de negocios de la empresa. El otro tipo de economía financiera se basa en adquirir otras compañías y reestructurar sus activos de modo que la compañía adquirida opere de manera más rentable y después, la venda en el mercado externo con una utilidad, este tipo de estrategia corporativa de diversificación se conoce como no relacionada.

Estrategias de Adquisición

La adquisición es la estrategia que utiliza una empresa para adquirir el control, o un interés de 100% de otra empresa, con la intención de integrarla en su portafolio de negocios con carácter de subsidiaria.
La razone para las adquisiciones es aumentar el poder de la empresa en el mercado. El poder de mercado se presenta cuando una empresa tiene la posibilidad de vender sus productos o servicios por encima de los niveles de la competencia o cuando los costos de sus actividades sustantivas y de apoyo están por debajo de los de sus competidores. 
La adquisición de una empresa que compite en la misma industria que otra que la adquiere se llama adquisición horizontal. Estas adquisiciones aumentan el poder de mercado de la empresa porque hace posible que fortalezca sus estrategias de liderazgo en costos y diferenciación, por ende crear una sinergias. Las adquisiciones horizontales conllevan a un mejor desempeño cuando las empresas tienen características similares como son: la estrategia, estilo administrativo y forma de asignar los recursos.
Una adquisición vertical se lleva a cabo cuando una empresa adquiere a una proveedora o distribuidora de uno o varios de sus productos o servicios. Con estas adquisiciones la empresa queda integrada de forma vertical porque controla partes adicionales de la cadena de valor. Mientras que la adquisición de una empresa dentro de un sector industrial muy relacionado se llama adquisición relacionada.
Otro tipo de adquisiciones que hacen las empresas cuando compran compañías que tienen su domicilio en otro país se llaman adquisiciones interfronteras. Con frecuencia estas adquisiciones se hacen para superar las barreras para la entrada, que son factores asociados al mercado o a las empresas que están operando en él, y elevan el gasto y la dificultad que deben enfrentar las nuevas empresas que tratan de entrar en ese mercado particular.
Tiene como objetivo realizar mejorías en los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
El Downsizing consiste en una forma de reestructuración de las empresas que se implementa con el fin de realizar mejorías en los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad, existen dos tipos:
-       Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.
-       Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

Las condiciones para implementar un dowsizing estratégico son las siguientes:
- Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
- Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
- Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
- Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
- Desarrollo de un plan de administración del cambio.
- Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante después del downsizing.
- Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
- Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
- Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.


miércoles, 9 de febrero de 2011

Noticias nacionales relacionada con integración vertical

INTEGRACIÓN VERTICAL DENTRO DEL SECTOR AVICOLA DEL ESTADO ZULIA
“PROGRAMA ADSCRITO A LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA Y FINANCIADO POR CONDES”

El objetivo de este artículo es analizar la integración vertical de la cadena de valor del sector avícola en el estado Zulia como una estrategia competitiva. La investigación es de tipo analítica, la muestra utilizada estuvo conformada por cinco empresas avícolas que poseen el mayor volumen de producción en el estado Zulia y que aplican la estrategia de integración, realizando entrevistas a los representantes de dichas empresas. Los resultados indican que las empresas analizadas se encuentran integradas de forma parcial, sin embargo mantienen el control de toda la cadena de valor, mediante la combinación de la producción propia con contratos de exclusividad en la fase de engorde y en algunos casos compras de huevos fértiles o pollitos bebé a terceros. En conclusión, la estrategia de la integración vertical le proporciona economías significativas a las empresas del sector avícola, debido a la producción en grandes volúmenes, la coordinación de las actividades, la eliminación de intermediarios y la reducción de sus costos de transacción, a la vez que les permite asegurar la calidad de sus productos, manteniendo así su competitividad.

Cita: Revista Venezolana de Análisis de Coyuntura


HIRINOS G, Alira, RODRIGUEZ M, Guillermo y BONOMIE, María Elena. Integración Vertical de la Cadena de Valor del Sector Avícola en el Estado Zulia. Análisis de Coyuntura, jun. 2008, vol.14, no.1, p.175-193. ISSN 1315-3617.

 http://www.analitica.com/va/economia/opinion/8592030.asp

Definición de Estrategia Corporativa y Tipos de Estrategias

Es importante conocer el concepto de estrategia, definiendo esta como los pasos fundamentales que debe seguir una organización para alcanzar un objetivo. A través de una estrategia se evalúa las opciones posibles de una organización.
Las estrategias de las empresas multinegocios y mononegocios, destinadas a definir como están localizados los recursos de las organizaciones de defines como Estrategias Corporativas. Las estrategias corporativas poseen dimensiones de liderazgo que son las encargadas de análisis del entorno externo a nivel corporativo,  y las administrativas que van dirigidas a diseñar la estructura administrativa y de gestión.
Existes diversidad de estrategias corporativas como es el caso de:

INTEGRACION VERTICAL
Integración corporativa. Este tipo de integración vertical supone que uno de los miembros del canal tiene la propiedad de otros miembros situados a distinto nivel. Para conseguir la integración vertical hay dos alternativas: crear una red propia de distribución o adquirir empresas intermediarias ya establecidas. La adopción de una u otra alternativa dependerá de las oportunidades de mercado y la existencia de intermediarios que se ajusten a las necesidades de las empresas. Entre los sistemas corporativos destacan las cadenas sucursalitas, las cooperativas de consumo y los economatos.

Las empresas integradas en sistemas verticales podrían concretarse en los siguientes:
·         1. Reducir la incertidumbre con la que operan las empresas, tanto en cuanto a aprovisionamientos (volatilidad de la oferta, alto poder de los oferentes) como en el lado de la demanda (poder creciente de los consumidores, escasa fidelidad de la clientela).
·         2. Lograr una mejor orientación de las inversiones hacia actividades en el canal que presentan una mayor rentabilidad.
·         3. La consecución de economías de escala y de alcance por la coordinación de las funciones de distribución (optimización de los almacenamientos, y de las entregas de las mercancías, mejora del ciclo de pedidos y cobros, etc.).
·         4. La creación de barreras de entrada, pues los competidores potenciales verán aumentar la escala de operación a la vez que pueden encontrar dificultades para su aprovisionamiento, en función del poder alcanzado por las organizaciones verticales existentes en el mercado.
TIPOS DE INTEGRACION VERTICAL:
          En la integración vertical hacia atrás, la compañía crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricación de sus productos. Por ejemplo, una compañía automovilística puede poseer una empresa de neumáticos, una de vidrio y una de metal. El control de estas subsidiarias se justifica para crear un suministro estable de materiales y asegurar una calidad constante en el producto final.
          En la integración vertical hacia delante, la compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. Como ejemplo, sería un estudio de cine que poseyera una cadena de teatros donde proyectar sus películas.
          En la integración vertical compensada, la empresa establece subsidiarias que le suministran materiales a la vez que distribuyen los productos fabricados.

INTEGRACION HORIZONTAL

Es una teoría de propiedad y control. Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias.
OUTSOURCING O SUBCONTRATACION ESTRATEGICA

Es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la ''subcontratación de empresas especializadas.

Bibliografía:

martes, 8 de febrero de 2011

Actualmente se encuentra al alcance de las grandes masas los diversos temas de interés que se deseen abordar, a través del Internet. Esta herramienta se ha convertido en parte fundamental para el desenvolvimiento social y laboral del ser humano, ya que mediante su uso podemos adquirir conocimientos del área que se desee investigar, sea de utilidad personal como laboral, convirtiéndose cada vez más en un instrumento indispensable para la sociedad.

Los blog, forman parte de alguna de las herramientas que surgen por medio del internet y que hoy en día forman gran revuelo porque permiten a diversos individuos o entes corporativos, gubernamentales, etc., utilizar este medio como canal transmisor de temas de interés para una comunidad especifica.

            Las redes sociales es el nuevo enfoque que ha surgido por medio del Internet, haciendo que miles de individuos formen parte de este boom, que no solo permite la interacción de personas entre si, sino que a su vez permite hallar información de utilidad para todo tipo gustos, siendo los blogs una herramienta enlazada a estas redes de gran auge en la sociedad.

            Este blog ha sido creado con el fin de servir a los seguidores y visitantes del portal como un instrumento informativo acerca de temas administrativos con un enfoque actual relacionado con el contenido que será planteado semanalmente.